一直不出业绩，我该怎么办？
这的确是个比较头疼的问题，每个销售都会有这样的经历，出现这个问题要引起重视了，因为这个命题是“一直”不出业绩，多久算一直呢，我觉得两个月就算一直了。一旦出现这种问题你该如何是好？
我们来分析下：
事分多面性，一定要有场景的，如果你是新人，我觉得这很正常，有些产品的确不是一个月两个月就能掌握精髓进行开单的，又或者说你是卖高端、大宗产品的，短期内不开单很正常。但是如果你的产品金额不高，消费频次比较快，而你一直不出单，原因一定是在你的身上，有句话“没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的销售员”。如果你的同事都频频出单，你却不出业绩，我觉得你要考虑的东西要很多了：
1、 你是否喜欢这份工作
直接决定是否在这个行业做下去，如果不喜欢这个氛围或者这种销售模式，那就尽早换工作或者离开，不要浪费彼此宝贵的时间。
你的下属你也可以这么问他，最直截了当，不耽误双方的功夫。
2、 我们是卖什么的？对客户有什么好处？为什么客户要买我们产品？
这个可以直接看出我们是否对自己的产品有很强的专业认知，如果连基本的都回答不出来，肯定是没用功，态度不端正，有很多新人工作一两个月，你真要他演练，你会发现他练的一塌糊涂，连基本的销售知识都掌握不全，如果是这样，我建议你也别干了，你压根没想做好这份工作，无非就是在赌你的经理会不会考核你！
对待新人，需要定期问这个问题，看一段时间内是否有进步，连基本销售知识都不精通的人，何谈做好业绩！
3、 你遇到什么困难了？
每个人都有自己的优势，也有自己的问题，想做，也努力做了，但是就是不出业绩，一定是某个或者某几个环节出现大问题，这个时候最好找经理或者资深销售帮你从头到尾梳理一下，看看自己的销售流程哪里出现问题，一般新人的问题都会很突出，很容易找到，剩下的就是我们虚心接受批评与指导，在接下来的工作中奋勇杀敌，多多出单了！你放心，你即便不出单，你有这精神状态，你的经理也不会淘汰你的，总会给你成长的机会的。
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作为管理者要善于发现问题，不要埋没了千里马！
对于那种表现很好，但就是不出业绩的人，我建议经理们，要严格观察，尽快想办法，如果实在塑造不起来的，我建议淘汰，因为一个力求上进，努力拼搏但毫无建树的人在你的团队，这是违背销售价值观的，一个很拼的人，一直没业绩，对整个团队的氛围影响是巨大的。
如果你是老人，但是最近一段时间内不出业绩，你这是危险信号：
1、这种事情不该发生，如果发生了，说明你离职的想法很强烈了
有些事当断则断，万不可拿自己前途来跟管理层赌气，损失的永远是自己，早沟通是最佳选择
2、 你被某些事困扰，无外乎是感情问题，要么是恋爱问题，要么是家庭问题
及时找你的上级说明此事，不行就请假，调整好自己的状态再出山，对自己、对经理、对团队都是最好的选择。
我觉得老人一直不出业绩的原因相对简单，很少有一单不出的情况，有的只是业绩下滑很厉害，而且很持续，销售老人都是一个团队的宝，一单发现团队中有人出现这种情况，一定要及时沟通发现问题，看是否能解决，我的经验是：老人出现业绩一直下滑的情况，很少有人能调节成功，一般离职只是迟早的问题，因为他本身也受不了业绩下滑带来别人的异样眼光，而且出现感情问题，相对都比较棘手，很难恢复，除非你是那种杀伐果决的人，能重新振作起来！
所以主管们，不要眼睛老盯着新人，及时处理老人出现的思想问题，尤其重要，培养一个老人真的是不容易。
销售看似是个简单的工作，但是每个人的心态想法都不一样，出现问题的时候先自查，看看能否自我纠正，如果你好在乎这份工作，及时与上级沟通是最好的办法。
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祝你三月业绩源源不断！返回搜狐，查看更多